Закрыть окно

Спонсоры и партнеры

закрыть

идея


Институт «Стрелка» в декабре 2009 года. © Сергей Леонтьев

Образ «Стрелки» синхронно возник у пяти человек: Александра Мамута, Сергея Адоньева, Ильи Осколкова-Ценципера, Дмитрия Ликина и Олега Шапиро. Три года назад они задумали создать школу, которая стала бы первым шагом на пути к преображению российских городов.

Для этого требовалось многофункциональное заведение. Такое, в котором не просто учили бы архитекторов, но также создавали концепции, стратегии и вообще смыслы.

Такой «Стрелка» и получилась.

В местных аудиториях бесплатно учатся студенты — архитекторы, дизайнеры, социологи, экономисты и другие специалисты — со всего мира. Во внутреннем дворе проходят открытые лекции и показывают кино. В баре, как в сложносочиненном коктейле, намешаны музыканты, редакторы, актеры, телеведущие и прочие представители креативного класса.

Продукт, который готовится в этом котле, — очень сложный. Это не только выпускники, их оценки, проекты или изменившиеся по результатам учебы взгляды. Это пейзаж. Именно так — пейзаж и его изменение. В самом широком — физическом, ментальном, эмоциональном — смысле слова. Если выпускник «Стрелки» придумает новый прогрессивный принцип строительства типовых жилых зданий, и в российских городах появится красивое, удобное и доступное жилье, или если посетитель лекций по урбанистике, вдохновившись услышанным, разобьет у себя под окном красивый газон, — это и будет новый пейзаж.

Для того чтобы продукт не замыкался в стенах «Стрелки», она задумана совершенно особым образом. В отличие от большинства учебных заведений, обращенных внутрь самих себя, «Стрелка» — очень открытое внешнему миру место. Всё, что здесь происходит, сразу идет в город — в виде проектов, людей, мыслей. А город идет навстречу.

Институт «Стрелка» в июле 2010 года. © Сергей Леонтьев

Поделиться

закрыть

образование



© Сергей Леонтьев

Образовательная программа института «Стрелка» ориентирована на неравнодушных молодых профессионалов — архитекторов, социологов, дизайнеров, управленцев, экономистов и других специалистов, — которые стремятся изменить городскую среду к лучшему.

«Стрелка» предлагает бесплатную постдипломную программу на английском языке. Процесс обучения строится на междисциплинарных исследованиях городских проблем. В институте убеждены, что для улучшения пейзажа города нужно не только знать строительную механику и начертательную геометрию, но и понимать психологию горожан, социологические модели и экономические тенденции, быть в курсе последних технологических достижений. Студенты погружаются в исследовательскую работу творческого, а не академического характера и при этом ведут непрерывный диалог с лучшими экспертами из разных областей знаний. Один из ключевых элементов образовательной программы — развитие коммуникативных навыков. Поэтому студенты учатся не только собирать, систематизировать и анализировать информацию, но и представлять свои выводы и проекты публике.

Год разделен на два семестра. Первый посвящен интенсивным лекциям, дискуссиям и семинарам, в рамках которых студенты приобретают ключевые навыки и знания, необходимые для эффективной исследовательской работы, и подробно знакомятся с темами, одну из которых выберут для своего проекта во втором семестре. Проект может быть произвольного формата: инсталляция, книга, видеоигра и т. д.

Помимо активной работы над индивидуальным исследованием, во втором семестре студентам предлагают еженедельные занятия в рамках курса Studio Generale — встречи с Алексеем Левинсоном, Сергеем Капковым, Григорием Ревзиным, Борисом Гройсом, Тойо Ито, Фаршид Муссави, Александром Бродским, Натальей Душкиной и многими другими экспертами. Таким образом, студенты получают уникальную возможность пополнить свой интеллектуальный багаж ценными идеями и наработками из областей, с которыми они, возможно, не соприкасались ранее и которые необходимы им для будущей работы по улучшению городского пространства. 

Программу учебного года можно скачать по ссылке.

 

Поделиться

Фотографии

закрыть

лето на стрелке

Этим летом институт «Стрелка» запускает новый проект — Agents of Change. Его тема — изменения, его главные герои — горожане, его площадка — весь город. Agents of Change — это желание осмыслить природу изменений, понять, кто является их проводником. 

Кто такие Agents of Change? Это те, кто меняет среду силой своих идей, генерирует и распространяет знания и опыт. Это профессионалы, которые реализуют проекты развития города и меняют городскую жизнь. Они могут проектировать новые здания, издавать необычную районную газету, налаживать раздельный сбор мусора, разрабатывать мастер-планы, принимать решения об обновлении системы общественного транспорта или проводить экскурсии по Москве — каждый из них является инициатором изменений к лучшему.

Пространства города сами по себе не имеют ценности: эту ценность в них создают люди. Традиционно считается, что ответственность за благоустройство несут городские власти: это скорее их город, а не наш. Но качество среды может по-настоящему измениться только тогда, когда жители почувствуют, что город принадлежит им, инициировать и модерировать процессы изменения города — это их задача. В процессе этих изменений меняется не только облик и инфраструктура города, меняется его социальная среда: для решения городских проблем людям приходится объединяться в самые разные сообщества — социальные, политические, экологические, по общим интересам или по географическому принципу. От сделанной самостоятельно скамейки у подъезда или устройства офиса, где можно работать с друзьями, к созданию удобных для жизни городов, объединенных сложной системой социальных связей —  герои этого лета на «Стрелке» предлагают пройти этот путь вместе с ними. 

Agents of Change 2012 — это как известные в мире эксперты: Эдуарду Соуту де Моура (архитектор, лауреат Притцкеровской премии 2011-го года), Жак Херцог и Пьер де Мерон (притцкеровские лауреаты 2001-го года), а также Скотт Назарян (frog, США), Жанкарло Маццанти (архитектор, Колумбия), Пери Чен (художник, со-основатель проекта Kick-Starter), так и новые герои: Егор Коробейников (основатель UrbanUrban.ru), Алексей Митяев (инициатор проекта велодорожек в Москве), Антон Польский (основатель «Партизанинг») и многие другие. В рамках воркшопов преподаватели из университетов Central Saint Martins, Hyper Island и Parsons School of Design вместе с молодыми профессионалами, горожанами и представителями муниципалитетов будут осуществять точечные изменения в разных районах города: Митино, Таганском, Отрадном и других. Присоединиться к проектам городских изменений этим летом сможет каждый. 

Катя Гиршина, куратор летней программы

 

Поделиться

закрыть

проекты выпускников

В 2010-2011 учебном году первые 33 студента работали над исследованиями в рамках пяти тем: «Сохранение», «Энергия», «Истончение», «Проектирование» и «Общественное пространство». Темы курировали 15 преподавателей, а итогом стали исследовательские работы различного формата — в диапазоне от документального фильма до перформанса. В конце июня 2011 года результаты исследований были представлены общественности.

О годичной образовательной программе «Стрелки» рассказывает президент института Илья Осколков-Ценципер: 

«Мне кажется, смысл года, который студенты проводят здесь, заключается в том, чтобы взяться за задачи такой сложности, такой амбициозности и такой значительности, с которыми в реальной жизни сталкиваешься очень редко. Тем не менее, когда имеешь дело с абсолютными проблемами, получаешь ключ, который можешь применить к проблемам более простым, более конкретным, более коммерческим. На этом и строится здесь всё образование».

В 2011 году институт «Стрелка» окончили:

Алёна ЛанинаАнастасия АльбокриноваАнастасия ЧернышоваАндрей ГончаровАнна БутенкоАнна ТрапковаАнна ШевченкоАнтон ИвановВиктория КудрявцеваГлеб ВитковДарья НужнаяДарья ПарамоноваДарья СюзёваДенис ЛеонтьевЕвгения НедосекинаЕжи СтанкевичЕфим ФрейдинИван КурячийИван СоломинКарина БунятоваКсения МакароваКуба СнопекМария ГулиеваМерве ЮджелМинку КангНаина ГуптаНаталия ЗайченкоОлег СемакинОльга ХохловаПавел ГейченкоСергей ШошинТамара МурадоваЯнг Ши

закрыть

бар

© Сергей Леонтьев

Бар Strelka – пример комфортного городского пространства и площадка для неформального общения, созданные в рамках Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка».

В баре богатый выбор напитков и интернациональная кухня; меню разработано шеф-поварами Натаном Даллимором и Натали Хорстинг. По выходным играют диджеи или звучит старинный рояль. В летнее время на крыше работает терраса с видом на Москву-реку.

Вся прибыль от работы бара направляется на поддержку Института «Стрелка».

С понедельника по пятницу бар открыт с 9 утра, в выходные – с 12 дня. С понедельника по четверг и в воскресенье Strelka закрывается к полуночи, в пятницу и субботу работает до 5 утра следующего дня.

Поделиться

Следите за новостями бара

FACEBOOK

TWITTER

FOURSQUARE

ALTERGEO

Карта

Бар «Стрелка»
Берсеневская наб., 14
Москва, Россия, 119072

info@barstrelka.com

+7 (495) 771 74 16

Фотографии

закрыть

блог

«Горожане как потребители»: «Наша цель – разработать модель устойчивого качества жизни»

Исследовательский подход студии «Горожане как потребители» отличается от подходов других тем. Кроме индивидуальных студенческих проектов, «Горожане как потребители» много внимания уделяют командной работе. Студент Матисс Гроскауфманис рассказывает о методологии студии и своем исследовании. О своих проектах рассказывают также Анастасия Шевелева, Александр Новиков и Наталья Чамаева. 

Матисс Гроскауфманис:


«Цель исследовательской темы «Горожане как потребители» — изучить и переосмыслить такое явление, как микрорайон, рассматривая его не как продукт (многоквартирные дома или план жилой застройки), а как фактор, влияющий на качество жизни потребителя. Советская концепция микрорайона изначально заключалась в обеспечении жильем рабочего класса. С течением времени понятие «микрорайон» приобрело иное значение. Мы исследуем это новое значение, используя методологию циклов потребительской активности. 

Взаимоотношения потребителя и микрорайона рассматриваются нами как непрерывный цикл, включающий этапы планировки и строительства здания, покупки потребителем квартиры, его повседневной жизни, косметического, а затем капитального ремонта и, наконец, переезда в другую квартиру. Каждый этап подробно изучается на предмет «ценностных несоответствий» — вещей, процессов, услуг, которые осуществляются с большими финансовыми, временными и другими издержками или не осуществляются вообще. На следующем этапе мы объединим выявленные «ценностные несоответствия» в группы, отражающие основные недостатки системы, — изношенность жилья, обесценивание концепции доступного жилья, ограниченность выбора, отсутствие долгосрочного плана развития и другие факторы, которые увеличивают расходы и в недалеком будущем могут стать угрозой как для потребителя, так и для общества и государства. Наша цель — на основе выводов, сделанных в процессе изучения циклов потребительской активности, разработать модель устойчивого качества жизни. 

Что касается моего исследования, оно посвящено изучению факторов, которые ограничивают возможности горожан менять место жительства: недоступность ипотеки, определенные жизненные ценности и так далее. Мой проект, как, собственно, и все наше групповое исследование, стремится подвергнуть сомнению существующую инертность советского микрорайона, который по-прежнему рассматривается как единственный способ организовать жизнь большей части городского населения России». 

 

Анастасия Шевелева:


«Моя часть группового исследования посвящена будням жителей микрорайона. Как люди создают, используют и перепрофилируют территории микрорайона для удовлетворения своих потребностей? Какие виды активностей включает ежедневная жизнь в микрорайоне? Как эти активности соотносятся друг с другом в пространственном отношении? Мне особенно интересно, каким образом территория микрорайона влияет на образ жизни людей и, наоборот, каким образом образ жизни людей влияет на территорию».  

 

Александр Новиков:


«Я изучил этап планировки микрорайона и обнаружил два основных «ценностных несоответствия». Первое — это большая группа проблем, связанных с властями (изменения в законодательстве, неэффективное нормативно-правовое регулирование, непредсказуемые задержки в работе органов местного самоуправления, взятки и др.). Второе несоответствие заключается в отсутствии потребителя на этапе планировки.

Таким образом, в своем исследовательском проекте я постарался представить микрорайон как результат согласованных планировочных решений. Основная идея — преодолеть недостатки, связанные с работой органов власти, и дать возможность горожанам стать потребителями». 

 

Наталья Чамаева:


«Мой проект является частью нашего группового исследования. Я пытаюсь найти альтернативу существующей модели массовой застройки в Москве, а также определить новые тенденции в поведении горожан». 

 

Оставить комментарий