Поиск
Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка»
Берсеневская наб., 14, строение 5А
Москва, 119072, Россия
more@strelkainstitute.com
+7 (495) 771 74 37
Подпишитесь на почтовую рассылку «Стрелки»: будем регулярно присылать вам новости института и расписание открытой образовательной программы.
Институт «Стрелка» в декабре 2009 года. © Сергей Леонтьев
Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» — международный образовательный проект, основанный в 2009 году.
Цель института — воспитать новое поколение архитекторов, дизайнеров и специалистов по медиа, от которых будет зависеть облик мира в XXI веке.
Постдипломная программа предназначена для выпускников высших учебных заведений — молодых профессионалов. «Стрелка» дает им возможность поработать с авторами блестящих проектов в области урбанистики, архитектуры и коммуникаций из разных стран мира — опыт, неоценимый для всякого молодого специалиста.
Для неспециалистов институт организует открытые лекции, воркшопы и круглые столы на актуальные темы, принять участие в которых смогут все желающие.

Институт «Стрелка» в июле 2010 года. © Сергей Леонтьев
Директор исследовательской темы «Провинция»
Рем Колхас закончил школу Архитектурной ассоциации в Лондоне. В 1975 году вместе с архитекторами Элиа и Зоуи Зенгелис и Маделон Вризендроп основал бюро OMA. Через три года Рем опубликовал книгу «Delirious New York: A Retroactive Manifesto for Manhattan». В 1995 году его книга «S,M,L,XL» суммировала работу бюро OMA в «романе об архитектуре». Сейчас Рем Колхас руководит работой OMA и его исследовательского подразделения AMO, которое занимается темами, лежащими за пределами архитектуры: медиа, политикой, возобновляемыми источниками энергии, модой. Рем Колхас получил несколько международных наград и премий, включая Притцкеровскую премию (2000 год) и Золотого льва Венецианской биеннале за вклад в архитектуру (2010 год). Кроме того, Колхас — профессор Гарвардского университета, где руководит исследованием Project On the City.
Супервайзер темы «Провинция»
Александр Никулин — директор Центра аграрных исследований Российской академии народного хозяйства и государственной службы. Александр специализируется в экономической социологии, истории крестьянства, аграрной социологии. Он является автором многочисленных публикаций и научных работ на тему аграрных реформ, крестьянства в Советском Союзе и России, а также современного состояния сельского хозяйства в России.
Супервайзер темы «Провинция»
До прихода в бюро OMA*АМО в 2010 году Жанна Быстрых участвовала в ряде градостроительных проектов, среди которых — стратегический генеральный план Перми. Жанна с отличием окончила Делфтский технический университет (TU Delft), получила диплом Лондонской школы экономики по специальности «Градостроительное проектирование и социальные науки».
Супервайзер темы «Провинция»
Стефан Петерман окончил Утрехтеский университет, где получил степень магистра по специальности «История архитектуры и теория сохранения архитектурно-исторического наследия». Он также изучал архитектуру в Техническом университете Эйндовена и работал в журнале Volume. Петерман пришел в архитектурное бюро OMA в 2006 году в качестве ассистента Рема Колхаса. Среди недавних проектов Стефана — стратегия культурного развития для крупного района Гонконга и выставка «OMA Book Machine», проходившая в лондонской AA Gallery в 2010 году. Кроме того, он принимал участие в проектах сохранения архитектурно-исторического наследия, таких как, например, выставка Cronocaos, которая проходила в 2010 году в Венеции и в 2011 в Нью-Йорке.
Директор темы «Гигаполис»
Рейнир де Грааф начал работать в архитектурном бюро OMA в 1996 году в качестве директора проекта De Rotterdam. В 2002 году Рейнир возглавил AMO, исследовательский отдел OMA. Cреди первых проектов де Граафа в этом качестве — выставка «The Image of Europe», посвященная истории Европейского союза. Рейнир де Грааф руководил несколькими инициативами OMA на Ближнем Востоке, а в 2009 году возглавил команду, которая впоследствии выиграла конкурс на проект нового муниципального центра Роттердама. Под руководством де Граафа АМО увеличивает количество проектов, посвященных устойчивому развитию и планированию развития энергетики. Среди них — опубликованное в 2010 году исследование «Roadmap 2050: A Practical Guide to a Prosperous, Low-Carbon Europe», осуществленное совместно с Европейским климатическим фондом.
Супервайзер темы «Гигаполис»
Лора Бэрд отвечает в бюро АМО за исследования в области энергетической политики и возобновляемой энергии. Она работала над такими инициативами, как план Zeekracht (проект по возведению в Северном море ветряных мельниц) и Roadmap-2050 (стратегия перехода Европы к экономике с максимально низким выбросом углекислого газа). Лора также участвовала в создании доклада «Энергетика» (The Energy Report), подготовленного совместно с Всемирным фондом охраны дикой природы в январе 2011 года. В докладе содержится сценарий развития мира до 2050 года при условии стопроцентного использовании возобновляемых источников энергии. В настоящее время Лора курирует сотрудничество OMA с консалтинговой компанией McKinsey&Company.
Супервайзер темы «Гигаполис»
Вадим Новиков — научный сотрудник Института экономической политики имени Е.Т. Гайдара, редактор журнала «Экономическая политика» и старший научный сотрудник Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. В 2001 году Вадим Новиков окончил экономический факультет Высшей школы экономики; два года спустя получил степень магистра наук. В 2011 году Вадим сотрудничал с институтом «Стрелка» в качестве приглашенного эксперта.
Супервайзер темы «Гигаполис»
Настя Чернышова окончила Казанский Архитектурно-Строительный Университет в 2006 году. Работала в мастерских «Aрхитекторы Асс» и «Сергей Скуратов Architects». С 2009 года являеися партнером российско-люксембургской компании Le Atelier. В 2010-2011 году Настя училась в институте «Стрелка»; ее исследование «Бумажная модернизация» было посвящено вопросам эффективного использования энергии.
Директор темы «Городская культура»
Михаэль Шиндхельм — немецкий писатель, кинорежиссер и театральный менеджер. Михаэль вырос в ГДР и окончил Воронежский государственный университет по специальности «квантовая химия». В 2005 году Шиндхельм стал первым директором только что основанного объединения трех берлинских оперных театров — Opernstiftung. С 2007 по 2009 год Михаэль был директором по культуре в Департаменте культуры и искусств Дубая; среди его проектов в этой должности — «Khor Dubai». С 2009 года Шиндхельм работает в разных странах мира как консультант по вопросам развития культуры, продолжая писать книги и либретто, переводить. Кроме того, он выступил режиссером документального фильма «Birds’ Nest», посвященного проектированию и строительству Пекинского национального стадиона.
Супервайзер темы «Городская культура»
Станислав Львовский окончил химический факультет МГУ, после чего стал работать в сфере рекламы и журналистики. В настоящее время Станислав занимается организацией культурных мероприятий и является редактором раздела «Литература» портала OPENSPACE.RU — единственного российского Интернет-ресурса, полностью посвященного культурной тематике. Львовский является автором сборников стихов и коротких рассказов. Его пьеса «Шесть пьес», написанная совместно с Линор Горалик, была поставлена на сцене московского «ТЕАТР.DOC».
Супервайзер темы «Городская культура»
Анна Бутенко закончила МАРХИ в 2005 году, после чего изучала дизайн интерьеров в миланской академии искусств Domus Academy. Анна работала в архитектурных бюро «Проект Меганом», «Александр Бродский» и «ABD Architects». Ее работы выставлялись на Salone Del Mobile 2010 и Palazzo Marino 2010 в Милане, а также на Архитектурной Биеннале в Венеции в 2004 и 2010 годах.
Директор темы «Горожане как потребители»
Дэвид Эриксон — один из основателей открывшейся в 1995 году школы дизайна, рекламы, интерактивных коммуникаций Hyper Island, которая сегодня является одной из самых известных школ в мире. В первый год обучения в школе учились всего тридцать студентов, а теперь три ее отделения — на острове Карлскрона, в Стокгольме и в Лондоне — выпускают каждый год более 300 специалистов. Многие из выпускников получают отличные предложения по работе еще до окончания учебы. Помимо Hyper Island, Эриксон основал агентство Doberman, вскоре ставшее одним из лидеров в сфере цифрового дизайна в Швеции. Кроме того, он работал генеральным бренд-директором Vodafone и вице-президентом по продуктам и клиентам в Yota Group.
Супервайзер темы «Горожане как потребители»
После окончания Школы-студии МХАТ по специальности «Cценография» Анастасия Смирнова работала дизайнером, драматургом и журналистом. В 2007 году Анастасия пришла в AMO, где стала работать над проектом генерального плана Эрмитажа. В том же году вместе с архитектором Александром Свердловым она создала SVESMI — первую голандско-российскую организацию, которая занимается многопрофильными исследованиями в области архитектуры и урбанистики.
Супервайзер темы «Горожане как потребители»
Куба Снопек окончил Вроцлавский технологический университет и Политехнический университет Валенсии. После учебы Куба работал архитектором и градостроителем в Польше, Испании и Дании. Как сотрудник компании BIG (Bjarke Ingels Group) принимал участие в двух теоретических проектах городского планирования для Венецианской биеннале 2010 года. В 2010-2011 годах Куба был студентом «Стрелки»; его исследование было посвящено аспектам сохранения нематериального наследия. Сейчас Куба вовлечен в ряд проектов городского развития.
Директор темы SENSEable City Moscow
Карло Ратти — архитектор, выпускник инженерного факультета Национальной школы мостов и дорог в Париже и Политехнического института Турина. Получил степень магистра и доктора философии в университете Кэмбриджа. В 2000 году Ратти пришел в Массачусетский технологический институт (MIT) в США, где стал работать в MIT Media Lab вместе с профессором Хироси Исии. В 2002 Карло открыл дизайн-бюро carlorattiassociati в Турине. В 2004 году Ратти основал MIT Senseable City Lab — исследовательскую лабораторию, которая изучает город «в режиме реального времени», рассматривая все более широкое использование сенсорных и мобильных устройств и их взаимодействие с окружающим пространством.
Супервайзер темы SENSEable City Moscow
Ассаф Бидерман изучал физику и занимался аспектами взаимодействия человека c компьютером. В настоящее время он преподает в Массачусетском технологическом институте, где является заместителем директора «SENSEable City Laboratory» — лаборатории, которая исследует «город в реальном времени» путем изучения взаимосвязи всевозможных датчиков и портативной электроники с городской инфраструктурой.
Супервайзер темы SENSEable City Moscow
Даша Парамонова окончила Московский архитектурный институт в 2005 году. Работала с архитектором Александром Бродским, одновременно была ассистентом преподавателя на факультете общественной архитектуры в МАРХИ. В 2010 году Даша поступила в институт «Стрелка» и сделала исследование «Старение современной архитектуры: эра Лужкова». После учебы осталась работать в «Стрелке», где занимается исследовательской деятельностью.

С 18 мая по 28 сентября 2012 года институт «Стрелка» в третий раз проведет открытую программу «Лето на Стрелке». «Лето на Стрелке» — это серия образовательных и культурно-развлекательных мероприятий, принять участие в которых могут все желающие.
В течение трех с половиной месяцев на Стрелке будут проходить лекции, конференции, семинары и мастер-классы, посвященные будущему медиа, архитектуры, дизайна и урбанистики. В рамках программ 2010-2011 годов на Стрелке выступали директор Лондонского музея Деян Суджич, архитекторы Алехандро Аравена, Кадзуо Седжима и Вини Маас, дизайнеры Томас Хезервик и Юрген Бей и многие другие. Часть семинаров и дискуссий «Стрелка» подготовила в сотрудничестве с архитектурной школой Bartlette (Университетский колледж Лондона), Лондонским королевским колледжем искусств и Гонконгским политехническим университетом.
Помимо образовательных мероприятий, летом во дворе Стрелки будут проходить кинопоказы, театральные представления, ярмарки выходного дня и концерты. Летом 2011 года на Стрелке состоялись выступления групп Ariel Pink’s Haunted Graffiti, Midnight Juggernauts и других, два спектакля театра «Практика», блошиный рынок «Ламбада-маркет» и фермерский рынок LavkaLavka.
Более подробная информация о «Лете на Стрелке-2012» появится на сайте в феврале. Видеозаписи лекций и дискуссий программ прошлых лет можно посмотреть здесь.
Мы открыты для сотрудничества и будем рады вашим предложениям по мероприятиям следующего лета. Идеи лекций, воркшопов и других мероприятий прислайте директору открытых программ Екатерине Гиршиной на more@strelkainstitute.com.

В 2010-2011 учебном году первые 33 студента работали над исследованиями в рамках пяти тем: «Сохранение», «Энергия», «Истончение», «Проектирование» и «Общественное пространство». Темы курировали 15 преподавателей, а итогом стали исследовательские работы различного формата — в диапазоне от документального фильма до перформанса. В конце июня 2011 года результаты исследований были представлены общественности.
«Мне кажется, смысл года, который студенты проводят здесь, заключается в том, чтобы взяться за задачи такой сложности, такой амбициозности и такой значительности, с которыми в реальной жизни сталкиваешься очень редко. Тем не менее, когда имеешь дело с абсолютными проблемами, получаешь ключ, который можешь применить к проблемам более простым, более конкретным, более коммерческим. На этом и строится здесь всё образование».
В 2011 году институт «Стрелка» окончили:
Алёна Ланина, Анастасия Альбокринова, Анастасия Чернышова, Андрей Гончаров, Анна Бутенко, Анна Трапкова, Анна Шевченко, Антон Иванов, Виктория Кудрявцева, Глеб Витков, Дарья Нужная, Дарья Парамонова, Дарья Сюзёва, Денис Леонтьев, Евгения Недосекина, Ежи Станкевич, Ефим Фрейдин, Иван Курячий, Иван Соломин, Карина Бунятова, Ксения Макарова, Куба Снопек, Мария Гулиева, Мерве Юджел, Минку Канг, Наина Гупта, Наталия Зайченко, Олег Семакин, Ольга Хохлова, Павел Гейченко, Сергей Шошин, Тамара Мурадова, Янг Ши.

© Сергей Леонтьев
Бар Strelka – пример комфортного городского пространства и площадка для неформального общения, созданные в рамках Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка».
В баре богатый выбор напитков и интернациональная кухня; меню разработано шеф-поварами Натаном Даллимором и Натали Хорстинг. По выходным играют диджеи или звучит старинный рояль. В летнее время на крыше работает терраса с видом на Москву-реку.
Вся прибыль от работы бара направляется на поддержку Института «Стрелка».
С понедельника по пятницу бар открыт с 9 утра, в выходные – с 12 дня. С понедельника по четверг и в воскресенье Strelka закрывается к полуночи, в пятницу и субботу работает до 5 утра следующего дня.
Следите за новостями бара
Карта
20 февраля 2012, 12:55 • Studio Generale

© Роман Кучуков
К какому типу относится ваша компания: 1-му или 2-му? Может ли стратегия 2-го типа применяться при строительстве малобюджетного жилья? Эти вопросы звучали в среду во время сессии Studio Generale. Задавала их специалист по клиентоориентированному подходу в развитии компаний Сандра Вандермерве, которая работала с Nokia, BP, IBM, Volvo и др.
Во всем мире люди ищут ответ на вопрос, что лежит в основе конкурентного предложения? Когда дело доходит до смещения фокуса в сторону потребителя, появляется два типа компаний, которые работают на рынке. Условно их разделяют на компании 1-го типа и компании 2-го типа.
Компании 1-го типа:
— Имеют линейный способ управления бизнесом, сосредоточиваются на спросе и предложении;
— Работают по неизменной модели, развиваются пошагово (например, открывают новые магазины или расширяют бизнес в других странах);
— Мыслят краткосрочно. Со временем их продукт теряет эксклюзивность и становится массовым; то же самое происходит и в отношениях компании с клиентом. Из-за этого снижается прибыль;
— Занимаются только тем, что лучше всего знают. Тем самым риски сводятся к минимуму;
— Оправдывают ожидания потребителя, но не формируют их.
Компании 2-го типа:
— Удовлетворяют потребности конкретных людей.
— Осуществляют инновации, вкладывая деньги в развитие;
— Делают обоснованные гипотезы относительно будущих потребностей клиента. (Так, Amazon.com, вместо того, чтобы заставлять человека идти в магазин и покупать книгу, если она имеется в наличии, предоставляет услуги по поиску и доставке книги на дом);
— Создают новые стандарты;
— Признают конкуренцию вне своей отрасли, сотрудничают с другими компаниями, чтобы создать беспроигрышную ситуацию и полностью завоевать расположение клиента.
Чтобы создать новый рынок или придумать новый способ делать обычные вещи, необходимо абстрагироваться от существующих идей, продуктов или услуг.
Для компаний, которые хотят сделать свой бизнес инновационным, очень важно определить, к какому типу они относятся. Проблема заключается в том, что компании 1-го типа часто уверены, что они принадлежат ко 2-му типу.
Компании 2-го типа не просто увеличивают свое присутствие в конкретном сегменте рынка, а создают новые рыночные пространства. В результате отношения компании с клиентами становятся более разумными и персонализированными, а производимый компанией продукт — незаменимым для потребителя.
Подробнее о клиентоориентированном подходе можно будет прочитать в интервью с Сандрой Вандермерве, которое появится в блоге в ближайшее время.
Теги





Оставить комментарий