Закрыть окно

Спонсоры и партнеры

закрыть

идея


Институт «Стрелка» в декабре 2009 года. © Сергей Леонтьев

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» — международный образовательный проект, основанный в 2009 году.

Цель института — воспитать новое поколение архитекторов, дизайнеров и специалистов по медиа, от которых будет зависеть облик мира в XXI веке.

Постдипломная программа предназначена для выпускников высших учебных заведений — молодых профессионалов. «Стрелка» дает им возможность поработать с авторами блестящих проектов в области урбанистики, архитектуры и коммуникаций из разных стран мира — опыт, неоценимый для всякого молодого специалиста.

Для неспециалистов институт организует открытые лекции, воркшопы и круглые столы на актуальные темы, принять участие в которых смогут все желающие.

Институт «Стрелка» в июле 2010 года. © Сергей Леонтьев

Поделиться

закрыть

образование

Провинция

Обратной стороной превращения Москвы в гигаполис становится возрастающее истончение российских регионов: возникают громадные пространства, заполнить которые нечем. Общемировая тенденция деурбанизации имеет в России свои особенности. Освоение территорий когда-то было целенаправленной политикой государства, оно было связано с определенными смыслами, задачами и намерениями, но сегодня всё это кажется кинофильмом, перематываемым назад. Покинутых городов становится всё больше, разрушается инфраструктура, и добыча газа и нефти становится единственным назначением территорий, в отношении которых когда-то были громадные планы.

Директор Рем Колхас

Супервайзеры Александр Никулин, Жанна Быстрых, Стефан Петерман

Гигаполис

Москва и Московский регион становятся первым и, возможно, единственным гигаполисом в Европе. Население административной единицы, которая возникнет в результате объединения Москвы и Московской области, будет вдвое больше сегодняшнего города, и проблемы Москвы нужно будет рассматривать в новом масштабе и на новом уровне. Предметом исследования будет центростремительный процесс урбанизации России в рамках глобального свободного рынка. Какая структура требуется, чтобы управлять городом такого размера?

Директор Рейнир де Грааф

Супервайзеры Лора Бэрд, Вадим Новиков, Анастасия Чернышева

Городская культура

Тема исследует проявление двух параллельных тенденций — урбанизации и деурбанизации — в постсоциалистическом контексте и анализирует текущее состояние общественных пространств. Описывая уникальную общность идеологии, которой проникнуты проекты развития общественных пространств в Евразии, исследование рассмотрит особенности Москвы, в развитии которой сочетаются специфически советские взгляды на модерн и современные общемировые подходы к программированию общественной жизни и коммуникации. Каким образом содержание некогда ключевых общественных пространств Москвы должно быть переосмыслено, чтобы вернулось их былое значение? Какой стратегией вооружиться, чтобы предсказать будущие форматы общественной коммуникации в таком гигаполисе, как Москва?

Директор Михаэль Шиндхельм

Супервайзеры Станислав Львовский, Анна Бутенко

Горожане как потребители

Исследование предлагает новый подход к проблемам современного города и основано на радикально ином видении процесса проектирования и использования пространства: в фокусе внимания оказывается мировосприятие горожанина, которое студенты будут изучать с помощью очень определенной, ориентированной на потребителя, методологии (Customer Focused Design Methodology). В процессе исследования будут проанализированы наиболее характерные городские структуры, такие, как, например, советские и постсоветские микрорайоны. Исследователям предстоит не только смоделировать потребительские ожидания, выявить ценности, желания, привычки горожан и циклы потребительской активности в современной Москве, но рассмотреть механизмы современного потребления на более глубоком уровне. Собранные данные помогут создать городские пространства нового типа (и физические, и виртуальные), качественно меняющие жизнь обитателей мегаполиса, а, возможно, и всего общества в целом.

Директор Дэвид Эриксон

Супервайзеры Анастасия Смирнова, Куба Снопек

Senseable City Moscow

Целью исследования является разработка проекта Senseable City для Москвы путём сбора, оцифровки и анализа информации, полученной в городе, чтобы в дальнейшем, используя технологии цифрового дизайна, представить новый подход к развитию Москвы, сочетающий в себе цифровые технологии и реальность. Карло Ратти и его студенты из Массачусетского технологического института уже разработали несколько проектов Senseable City, в основу которых легли проведённые ими исследования городов по всему миру, среди которых были Париж, Рио-де-Жанейро, Больцано, Канны, Копенгаген и др. В рамках данных исследований изучалась искусственно созданная окружающая среда города, которая включает в себя, помимо прочего, уличные фонари, водопровод и систему сбора мусора. Использование новых типов сенсоров и гаджетов позволило не только изменить наше традиционное представление о городе, но и дало новую возможность описать его.

Директор Карло Ратти

Супервайзеры Ассаф Бидерман, Даша Парамонова

Поделиться

закрыть

лето на стрелке

С 18 мая по 28 сентября 2012 года институт «Стрелка» в третий раз проведет открытую программу «Лето на Стрелке». «Лето на Стрелке» — это серия образовательных и культурно-развлекательных мероприятий, принять участие в которых могут все желающие. 

В течение трех с половиной месяцев на Стрелке будут проходить лекции, конференции, семинары и мастер-классы, посвященные будущему медиа, архитектуры, дизайна и урбанистики. В рамках программ 2010-2011 годов на Стрелке выступали директор Лондонского музея Деян Суджич, архитекторы Алехандро Аравена, Кадзуо Седжима и Вини Маас, дизайнеры Томас Хезервик и Юрген Бей и многие другие. Часть семинаров и дискуссий «Стрелка» подготовила в сотрудничестве с архитектурной школой Bartlette (Университетский колледж Лондона), Лондонским королевским колледжем искусств и Гонконгским политехническим университетом.  

Помимо образовательных мероприятий, летом во дворе Стрелки будут проходить кинопоказы, театральные представления, ярмарки выходного дня и концерты. Летом 2011 года на Стрелке состоялись выступления групп Ariel Pink’s Haunted Graffiti, Midnight Juggernauts и других, два спектакля театра «Практика», блошиный рынок «Ламбада-маркет» и фермерский рынок LavkaLavka. 

Более подробная информация о «Лете на Стрелке-2012» появится на сайте в феврале. Видеозаписи лекций и дискуссий программ прошлых лет можно посмотреть здесь.

Мы открыты для сотрудничества и будем рады вашим предложениям по мероприятиям следующего лета. Идеи лекций, воркшопов и других мероприятий прислайте директору открытых программ Екатерине Гиршиной на more@strelkainstitute.com.  

 

Поделиться

закрыть

выпускники

В 2010-2011 учебном году первые 33 студента работали над исследованиями в рамках пяти тем: «Сохранение», «Энергия», «Истончение», «Проектирование» и «Общественное пространство». Темы курировали 15 преподавателей, а итогом стали исследовательские работы различного формата — в диапазоне от документального фильма до перформанса. В конце июня 2011 года результаты исследований были представлены общественности. 

 

О годичной образовательной программе «Стрелки» рассказывает президент института Илья Осколков-Ценципер: 

 

«Мне кажется, смысл года, который студенты проводят здесь, заключается в том, чтобы взяться за задачи такой сложности, такой амбициозности и такой значительности, с которыми в реальной жизни сталкиваешься очень редко. Тем не менее, когда имеешь дело с абсолютными проблемами, получаешь ключ, который можешь применить к проблемам более простым, более конкретным, более коммерческим. На этом и строится здесь всё образование».

В 2011 году институт «Стрелка» окончили:

Алёна ЛанинаАнастасия АльбокриноваАнастасия ЧернышоваАндрей ГончаровАнна БутенкоАнна ТрапковаАнна ШевченкоАнтон ИвановВиктория КудрявцеваГлеб ВитковДарья НужнаяДарья ПарамоноваДарья СюзёваДенис ЛеонтьевЕвгения НедосекинаЕжи СтанкевичЕфим ФрейдинИван КурячийИван СоломинКарина БунятоваКсения МакароваКуба СнопекМария ГулиеваМерве ЮджелМинку КангНаина ГуптаНаталия ЗайченкоОлег СемакинОльга ХохловаПавел ГейченкоСергей ШошинТамара МурадоваЯнг Ши

закрыть

бар

© Сергей Леонтьев

Бар Strelka – пример комфортного городского пространства и площадка для неформального общения, созданные в рамках Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка».

В баре богатый выбор напитков и интернациональная кухня; меню разработано шеф-поварами Натаном Даллимором и Натали Хорстинг. По выходным играют диджеи или звучит старинный рояль. В летнее время на крыше работает терраса с видом на Москву-реку.

Вся прибыль от работы бара направляется на поддержку Института «Стрелка».

С понедельника по пятницу бар открыт с 9 утра, в выходные – с 12 дня. С понедельника по четверг и в воскресенье Strelka закрывается к полуночи, в пятницу и субботу работает до 5 утра следующего дня.

Поделиться

Следите за новостями бара

FACEBOOK

TWITTER

FOURSQUARE

ALTERGEO

Карта

Бар «Стрелка»
Берсеневская наб., 14
Москва, Россия, 119072

info@barstrelka.com

+7 (495) 771 74 16

Фотографии

закрыть

блог

Studio Generale: Фокус на потребителя

© Роман Кучуков

К какому типу относится ваша компания: 1-му или 2-му? Может ли стратегия 2-го типа применяться при строительстве малобюджетного жилья? Эти вопросы звучали в среду во время сессии Studio Generale. Задавала их специалист по клиентоориентированному подходу в развитии компаний Сандра Вандермерве, которая работала с Nokia, BP, IBM, Volvo и др.

Во всем мире люди ищут ответ на вопрос, что лежит в основе конкурентного предложения? Когда дело доходит до смещения фокуса в сторону потребителя, появляется два типа компаний, которые работают на рынке. Условно их разделяют на компании 1-го типа и компании 2-го типа.

 

Компании 1-го типа:

— Имеют линейный способ управления бизнесом, сосредоточиваются на спросе и предложении;

— Работают по неизменной модели, развиваются пошагово (например, открывают новые магазины или расширяют бизнес в других странах);

— Мыслят краткосрочно. Со временем их продукт теряет эксклюзивность и становится массовым; то же самое происходит и в отношениях компании с клиентом. Из-за этого снижается прибыль;

— Занимаются только тем, что лучше всего знают. Тем самым риски сводятся к минимуму;

— Оправдывают ожидания потребителя, но не формируют их.

 

Компании 2-го типа:

— Удовлетворяют потребности конкретных людей.

— Осуществляют инновации, вкладывая деньги в развитие;

— Делают обоснованные гипотезы относительно будущих потребностей клиента. (Так, Amazon.com, вместо того, чтобы заставлять человека идти в магазин и покупать книгу, если она имеется в наличии, предоставляет услуги по поиску и доставке книги на дом);

— Создают новые стандарты; 

— Признают конкуренцию вне своей отрасли, сотрудничают с другими компаниями, чтобы создать беспроигрышную ситуацию и полностью завоевать расположение клиента.

 

Чтобы создать новый рынок или придумать новый способ делать обычные вещи, необходимо абстрагироваться от существующих идей, продуктов или услуг.

Для компаний, которые хотят сделать свой бизнес инновационным, очень важно определить, к какому типу они относятся. Проблема заключается в том, что компании 1-го типа часто уверены, что они принадлежат ко 2-му типу. 

Компании 2-го типа не просто увеличивают свое присутствие в конкретном сегменте рынка, а создают новые рыночные пространства. В результате отношения компании с клиентами становятся более разумными и персонализированными, а производимый компанией продукт — незаменимым для потребителя.

Подробнее о клиентоориентированном подходе можно будет прочитать в интервью с Сандрой Вандермерве, которое появится в блоге в ближайшее время. 

 

Оставить комментарий