Родился в 1961 году во Львове. Окончил Ленинградский политехнический институт. В 1994 году вместе с Владимиром Кехманом основал в Санкт-Петербурге компанию JFC. Директор управляющей компании Sadko Management Partners. Инициатор проекта Yota.
Поиск
Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка»
Берсеневская наб., 14, строение 5А
Москва, 119072, Россия
more@strelkainstitute.com
+7 (495) 771 74 37
Подпишитесь на почтовую рассылку «Стрелки»: будем регулярно присылать вам новости института и расписание открытой образовательной программы.
Родился в 1961 году во Львове. Окончил Ленинградский политехнический институт. В 1994 году вместе с Владимиром Кехманом основал в Санкт-Петербурге компанию JFC. Директор управляющей компании Sadko Management Partners. Инициатор проекта Yota.
Родился в 1966 году в Жуковском. Учился в МАРХИ. Работал арт-директором в журналах «Империал», «ПТЮЧ» и Harper's Bazaar. С 1999 года — главный художник Первого канала. Совладелец архитектурного бюро Wowhaus.
Родился в 1960 году в Москве. Окончил юридический факультет МГУ. Совладелец компаний «Полиметалл», «Евросеть», SPAR, MLP, ИПК «Парето-Принт», издательской группы «Азбука-Аттикус», SUP (Livejournal.com, Gazeta.ru, Чемпионат.ру).
Родился в 1967 году в Москве. Учился на продюсерском факультете ГИТИСа (РАТИ) и на факультете культурной политики Бургундского университета. В 1999 году основал ИД «Афиша», где работал главным редактором, а с 2007 по 2009 год — генеральным директором. Создал журналы «Афиша», «Афиша-Мир», «Афиша-Еда», «Большой город», путеводители «Афиши», сайт Afisha.ru, фестиваль «Пикник Афиши». С 2011 года также является вице-президентом Yota Group.
Родился в 1962 году в Куйбышеве. Учился в Куйбышевском инженерно-строительном институте, закончил аспирантуру и защитил кандидатскую диссертацию в МАРХИ. С 1988 по 1993 год работал главным архитектором проекта Архитектурной мастерской №7, а потом руководителем Архитектурной мастерской №4 — первого творческого объединения СА СССР. Соучредитель и главный архитектор компании «Проект 3». Совладелец и главный архитектор бюро Wowhaus.

© Сергей Леонтьев
Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» — это образовательный проект, предлагающий постдипломную программу обучения и исследований по направлениям, особенно актуальным для современной России. «Стрелка» находится в центре Москвы и собирает в своих стенах архитекторов, дизайнеров и специалистов по медиа, давая им возможность творчески проявить себя в различных междисциплинарных проектах. Ежегодно молодые специалисты выбирают для изучения и исследования несколько наиболее важных для России тем — от сохранения городской среды и миграции населения до энергетики будущего и виртуального пространства. В конце полугодового исследовательского цикла Институт совместно с различными печатными изданиями, телеканалами, сетевыми ресурсами, операторами мобильной связи и рекламными агентствами распространяет информацию о результатах исследовательской работы студентов и преподавателей.
Предлагая студентам бесплатные программы обучения, Институт «Стрелка» действует как некоммерческое образовательное учреждение, не зависящее от давления государства и требований рынка, и стремится создать благоприятные условия для творческих поисков и экспериментов, новую площадку для решения российских проблем внутри России и с привлечением международного опыта.
Обучение в Институте «Стрелка» строится по принципу «мыслить и делать». Не завися от ограничений, налагаемых официальной аккредитацией, проводимые в «Стрелке» исследования направлены на решение практических задач и поиск реальных применений для новых разработок. Учебный процесс ориентирован не на получение степени, а на создание студентами собственных работ на основе самостоятельных исследований и критического осмысления современных тенденций. Эти произведения не просто образцы и модели, но полностью реализованные продукты, информация о которых распространяется ведущими российскими СМИ, а также с помощью мобильных технологий и блогов. Тесное взаимодействие и переплетение теоретических изысканий и практик расширяет возможности образовательного процесса и творчества в области архитектуры, медиа и дизайна.

С 18 мая по 28 сентября 2012 года институт «Стрелка» в третий раз проведет открытую программу «Лето на Стрелке». «Лето на Стрелке» — это серия образовательных и культурно-развлекательных мероприятий, принять участие в которых могут все желающие.
В течение трех с половиной месяцев на Стрелке будут проходить лекции, конференции, семинары и мастер-классы, посвященные будущему медиа, архитектуры, дизайна и урбанистики. В рамках программ 2010-2011 годов на Стрелке выступали директор Лондонского музея Деян Суджич, архитекторы Алехандро Аравена, Кадзуо Седжима и Вини Маас, дизайнеры Томас Хезервик и Юрген Бей и многие другие. Часть семинаров и дискуссий «Стрелка» подготовила в сотрудничестве с архитектурной школой Bartlette (Университетский колледж Лондона), Лондонским королевским колледжем искусств и Гонконгским политехническим университетом.
Помимо образовательных мероприятий, летом во дворе Стрелки будут проходить кинопоказы, театральные представления, ярмарки выходного дня и концерты. Летом 2011 года на Стрелке состоялись выступления групп Ariel Pink’s Haunted Graffiti, Midnight Juggernauts и других, два спектакля театра «Практика», блошиный рынок «Ламбада-маркет» и фермерский рынок LavkaLavka.
Более подробная информация о «Лете на Стрелке-2012» появится на сайте в феврале. Видеозаписи лекций и дискуссий программ прошлых лет можно посмотреть здесь.
Мы открыты для сотрудничества и будем рады вашим предложениям по мероприятиям следующего лета. Идеи лекций, воркшопов и других мероприятий прислайте директору открытых программ Екатерине Гиршиной на more@strelkainstitute.com.

В 2010-2011 учебном году первые 33 студента работали над исследованиями в рамках пяти тем: «Сохранение», «Энергия», «Истончение», «Проектирование» и «Общественное пространство». Темы курировали 15 преподавателей, а итогом стали исследовательские работы различного формата — в диапазоне от документального фильма до перформанса. В конце июня 2011 года результаты исследований были представлены общественности.
«Мне кажется, смысл года, который студенты проводят здесь, заключается в том, чтобы взяться за задачи такой сложности, такой амбициозности и такой значительности, с которыми в реальной жизни сталкиваешься очень редко. Тем не менее, когда имеешь дело с абсолютными проблемами, получаешь ключ, который можешь применить к проблемам более простым, более конкретным, более коммерческим. На этом и строится здесь всё образование».
В 2011 году институт «Стрелка» окончили:
Алёна Ланина, Анастасия Альбокринова, Анастасия Чернышова, Андрей Гончаров, Анна Бутенко, Анна Трапкова, Анна Шевченко, Антон Иванов, Виктория Кудрявцева, Глеб Витков, Дарья Нужная, Дарья Парамонова, Дарья Сюзёва, Денис Леонтьев, Евгения Недосекина, Ежи Станкевич, Ефим Фрейдин, Иван Курячий, Иван Соломин, Карина Бунятова, Ксения Макарова, Куба Снопек, Мария Гулиева, Мерве Юджел, Минку Канг, Наина Гупта, Наталия Зайченко, Олег Семакин, Ольга Хохлова, Павел Гейченко, Сергей Шошин, Тамара Мурадова, Янг Ши.

© Сергей Леонтьев
Бар Strelka – пример комфортного городского пространства и площадка для неформального общения, созданные в рамках Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка».
В баре богатый выбор напитков и интернациональная кухня; меню разработано шеф-поварами Натаном Даллимором и Натали Хорстинг. По выходным играют диджеи или звучит старинный рояль. В летнее время на крыше работает терраса с видом на Москву-реку.
Вся прибыль от работы бара направляется на поддержку Института «Стрелка».
С понедельника по пятницу бар открыт с 9 утра, в выходные – с 12 дня. С понедельника по четверг и в воскресенье Strelka закрывается к полуночи, в пятницу и субботу работает до 5 утра следующего дня.
Следите за новостями бара
Карта
20 февраля 2012, 12:55 • Studio Generale

© Роман Кучуков
К какому типу относится ваша компания: 1-му или 2-му? Может ли стратегия 2-го типа применяться при строительстве малобюджетного жилья? Эти вопросы звучали в среду во время сессии Studio Generale. Задавала их специалист по клиентоориентированному подходу в развитии компаний Сандра Вандермерве, которая работала с Nokia, BP, IBM, Volvo и др.
Во всем мире люди ищут ответ на вопрос, что лежит в основе конкурентного предложения? Когда дело доходит до смещения фокуса в сторону потребителя, появляется два типа компаний, которые работают на рынке. Условно их разделяют на компании 1-го типа и компании 2-го типа.
Компании 1-го типа:
— Имеют линейный способ управления бизнесом, сосредоточиваются на спросе и предложении;
— Работают по неизменной модели, развиваются пошагово (например, открывают новые магазины или расширяют бизнес в других странах);
— Мыслят краткосрочно. Со временем их продукт теряет эксклюзивность и становится массовым; то же самое происходит и в отношениях компании с клиентом. Из-за этого снижается прибыль;
— Занимаются только тем, что лучше всего знают. Тем самым риски сводятся к минимуму;
— Оправдывают ожидания потребителя, но не формируют их.
Компании 2-го типа:
— Удовлетворяют потребности конкретных людей.
— Осуществляют инновации, вкладывая деньги в развитие;
— Делают обоснованные гипотезы относительно будущих потребностей клиента. (Так, Amazon.com, вместо того, чтобы заставлять человека идти в магазин и покупать книгу, если она имеется в наличии, предоставляет услуги по поиску и доставке книги на дом);
— Создают новые стандарты;
— Признают конкуренцию вне своей отрасли, сотрудничают с другими компаниями, чтобы создать беспроигрышную ситуацию и полностью завоевать расположение клиента.
Чтобы создать новый рынок или придумать новый способ делать обычные вещи, необходимо абстрагироваться от существующих идей, продуктов или услуг.
Для компаний, которые хотят сделать свой бизнес инновационным, очень важно определить, к какому типу они относятся. Проблема заключается в том, что компании 1-го типа часто уверены, что они принадлежат ко 2-му типу.
Компании 2-го типа не просто увеличивают свое присутствие в конкретном сегменте рынка, а создают новые рыночные пространства. В результате отношения компании с клиентами становятся более разумными и персонализированными, а производимый компанией продукт — незаменимым для потребителя.
Подробнее о клиентоориентированном подходе можно будет прочитать в интервью с Сандрой Вандермерве, которое появится в блоге в ближайшее время.
Теги





Оставить комментарий