Закрыть окно

Спонсоры и партнеры

закрыть

идея


Институт «Стрелка» в декабре 2009 года. © Сергей Леонтьев

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» — международный образовательный проект, основанный в 2009 году.

Цель института — воспитать новое поколение архитекторов, дизайнеров и специалистов по медиа, от которых будет зависеть облик мира в XXI веке.

Постдипломная программа предназначена для выпускников высших учебных заведений — молодых профессионалов. «Стрелка» дает им возможность поработать с авторами блестящих проектов в области урбанистики, архитектуры и коммуникаций из разных стран мира — опыт, неоценимый для всякого молодого специалиста.

Для неспециалистов институт организует открытые лекции, воркшопы и круглые столы на актуальные темы, принять участие в которых смогут все желающие.

Институт «Стрелка» в июле 2010 года. © Сергей Леонтьев

Поделиться

закрыть

образование



© Сергей Леонтьев

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» — это образовательный проект, предлагающий постдипломную программу обучения и исследований по направлениям, особенно актуальным для современной России. «Стрелка» находится в центре Москвы и собирает в своих стенах архитекторов, дизайнеров и специалистов по медиа, давая им возможность творчески проявить себя в различных междисциплинарных проектах. Ежегодно молодые специалисты выбирают для изучения и исследования несколько наиболее важных для России тем — от сохранения городской среды и миграции населения до энергетики будущего и виртуального пространства. В конце полугодового исследовательского цикла Институт совместно с различными печатными изданиями, телеканалами, сетевыми ресурсами, операторами мобильной связи и рекламными агентствами распространяет информацию о результатах исследовательской работы студентов и преподавателей.

Предлагая студентам бесплатные программы обучения, Институт «Стрелка» действует как некоммерческое образовательное учреждение, не зависящее от давления государства и требований рынка, и стремится создать благоприятные условия для творческих поисков и экспериментов, новую площадку для решения российских проблем внутри России и с привлечением международного опыта.

Обучение в Институте «Стрелка» строится по принципу «мыслить и делать». Не завися от ограничений, налагаемых официальной аккредитацией, проводимые в «Стрелке» исследования направлены на решение практических задач и поиск реальных применений для новых разработок. Учебный процесс ориентирован не на получение степени, а на создание студентами собственных работ на основе самостоятельных исследований и критического осмысления современных тенденций. Эти произведения не просто образцы и модели, но полностью реализованные продукты, информация о которых распространяется ведущими российскими СМИ, а также с помощью мобильных технологий и блогов. Тесное взаимодействие и переплетение теоретических изысканий и практик расширяет возможности образовательного процесса и творчества в области архитектуры, медиа и дизайна.

Поделиться

Фотографии

закрыть

лето на стрелке

<

Сентябрь

>

Май

ПнВтСрЧтПтСбВс
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
303112345

Июль

ПнВтСрЧтПтСбВс
27282930123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Август

ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

Сентябрь

ПнВтСрЧтПтСбВс
2930311234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293012

Октябрь

ПнВтСрЧтПтСбВс
262728293012
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31123456

Ноябрь

ПнВтСрЧтПтСбВс
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
2829301234

Декабрь

ПнВтСрЧтПтСбВс
2829301234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311

Воркшоп Воркшоп D&AD White Pencil: работа в области творческих индустрий

D&AD — это международная премия в области дизайна и рекламы, цель которой —распространять творческие стандарты, обучать, вдохновлять и внедрять качественные дизайн и рекламу. В 2011 году к премиям D&AD Yellow Pencil и Black Pencil добавилась White Pencil. Ей награждают авторов идей и проектов, изменивших мир к лучшему. 

Организаторы премии D&AD совместно с Энди Сандозом — основателем и директором по инновациям британского агентства Work Club — проведут воркшоп, посвященный работе в творческих индустриях.

Участники воркшопа узнают о деятельности и принципах D&AD, ее образовательных программах для студентов и молодых профессионалов и о новой премии White Pencil. Им будет предложен бриф, в ходе выполнения которого они сформируют новый подход к креативной работе, поймут, как создавать проекты, влияющие на общественное поведение, и поработают вместе с ведущими практиками в области дизайна и рекламы. Энди Сандоз в ходе воркшопа расскажет о работе агентства Work Club и о своем опыте в цифровом дизайне. По окончании воркшопа участники презентуют свои концепции и идеи, которые будут подробно разобраны преподавателями. 

 

Язык мероприятия: английский

Стоимость: 500 рублей

закрыть

выпускники

В 2010-2011 учебном году первые 33 студента работали над исследованиями в рамках пяти тем: «Сохранение», «Энергия», «Истончение», «Проектирование» и «Общественное пространство». Темы курировали 15 преподавателей, а итогом стали исследовательские работы различного формата — в диапазоне от документального фильма до перформанса. В конце июня 2011 года результаты исследований были представлены общественности. 

 

О годичной образовательной программе «Стрелки» рассказывает президент института Илья Осколков-Ценципер: 

 

«Мне кажется, смысл года, который студенты проводят здесь, заключается в том, чтобы взяться за задачи такой сложности, такой амбициозности и такой значительности, с которыми в реальной жизни сталкиваешься очень редко. Тем не менее, когда имеешь дело с абсолютными проблемами, получаешь ключ, который можешь применить к проблемам более простым, более конкретным, более коммерческим. На этом и строится здесь всё образование».

В 2011 году институт «Стрелка» окончили:

Алёна ЛанинаАнастасия АльбокриноваАнастасия ЧернышоваАндрей ГончаровАнна БутенкоАнна ТрапковаАнна ШевченкоАнтон ИвановВиктория КудрявцеваГлеб ВитковДарья НужнаяДарья ПарамоноваДарья СюзёваДенис ЛеонтьевЕвгения НедосекинаЕжи СтанкевичЕфим ФрейдинИван КурячийИван СоломинКарина БунятоваКсения МакароваКуба СнопекМария ГулиеваМерве ЮджелМинку КангНаина ГуптаНаталия ЗайченкоОлег СемакинОльга ХохловаПавел ГейченкоСергей ШошинТамара МурадоваЯнг Ши

закрыть

бар

© Сергей Леонтьев

Бар Strelka – пример комфортного городского пространства и площадка для неформального общения, созданные в рамках Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка».

В баре богатый выбор напитков и интернациональная кухня; меню разработано шеф-поварами Натаном Даллимором и Натали Хорстинг. По выходным играют диджеи или звучит старинный рояль. В летнее время на крыше работает терраса с видом на Москву-реку.

Вся прибыль от работы бара направляется на поддержку Института «Стрелка».

С понедельника по пятницу бар открыт с 9 утра, в выходные – с 12 дня. С понедельника по четверг и в воскресенье Strelka закрывается к полуночи, в пятницу и субботу работает до 5 утра следующего дня.

Поделиться

Следите за новостями бара

FACEBOOK

TWITTER

FOURSQUARE

ALTERGEO

Карта

Бар «Стрелка»
Берсеневская наб., 14
Москва, Россия, 119072

info@barstrelka.com

+7 (495) 771 74 16

Фотографии

закрыть

блог

Studio Generale: Фокус на потребителя

© Роман Кучуков

К какому типу относится ваша компания: 1-му или 2-му? Может ли стратегия 2-го типа применяться при строительстве малобюджетного жилья? Эти вопросы звучали в среду во время сессии Studio Generale. Задавала их специалист по клиентоориентированному подходу в развитии компаний Сандра Вандермерве, которая работала с Nokia, BP, IBM, Volvo и др.

Во всем мире люди ищут ответ на вопрос, что лежит в основе конкурентного предложения? Когда дело доходит до смещения фокуса в сторону потребителя, появляется два типа компаний, которые работают на рынке. Условно их разделяют на компании 1-го типа и компании 2-го типа.

 

Компании 1-го типа:

— Имеют линейный способ управления бизнесом, сосредоточиваются на спросе и предложении;

— Работают по неизменной модели, развиваются пошагово (например, открывают новые магазины или расширяют бизнес в других странах);

— Мыслят краткосрочно. Со временем их продукт теряет эксклюзивность и становится массовым; то же самое происходит и в отношениях компании с клиентом. Из-за этого снижается прибыль;

— Занимаются только тем, что лучше всего знают. Тем самым риски сводятся к минимуму;

— Оправдывают ожидания потребителя, но не формируют их.

 

Компании 2-го типа:

— Удовлетворяют потребности конкретных людей.

— Осуществляют инновации, вкладывая деньги в развитие;

— Делают обоснованные гипотезы относительно будущих потребностей клиента. (Так, Amazon.com, вместо того, чтобы заставлять человека идти в магазин и покупать книгу, если она имеется в наличии, предоставляет услуги по поиску и доставке книги на дом);

— Создают новые стандарты; 

— Признают конкуренцию вне своей отрасли, сотрудничают с другими компаниями, чтобы создать беспроигрышную ситуацию и полностью завоевать расположение клиента.

 

Чтобы создать новый рынок или придумать новый способ делать обычные вещи, необходимо абстрагироваться от существующих идей, продуктов или услуг.

Для компаний, которые хотят сделать свой бизнес инновационным, очень важно определить, к какому типу они относятся. Проблема заключается в том, что компании 1-го типа часто уверены, что они принадлежат ко 2-му типу. 

Компании 2-го типа не просто увеличивают свое присутствие в конкретном сегменте рынка, а создают новые рыночные пространства. В результате отношения компании с клиентами становятся более разумными и персонализированными, а производимый компанией продукт — незаменимым для потребителя.

Подробнее о клиентоориентированном подходе можно будет прочитать в интервью с Сандрой Вандермерве, которое появится в блоге в ближайшее время. 

 

Оставить комментарий