Закрыть окно

Спонсоры и партнеры

закрыть

идея


Институт «Стрелка» в декабре 2009 года. © Сергей Леонтьев

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» — международный образовательный проект, основанный в 2009 году.

Цель института — воспитать новое поколение архитекторов, дизайнеров и специалистов по медиа, от которых будет зависеть облик мира в XXI веке.

Постдипломная программа предназначена для выпускников высших учебных заведений — молодых профессионалов. «Стрелка» дает им возможность поработать с авторами блестящих проектов в области урбанистики, архитектуры и коммуникаций из разных стран мира — опыт, неоценимый для всякого молодого специалиста.

Для неспециалистов институт организует открытые лекции, воркшопы и круглые столы на актуальные темы, принять участие в которых смогут все желающие.

Институт «Стрелка» в июле 2010 года. © Сергей Леонтьев

Поделиться

закрыть

образование



© Сергей Леонтьев

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» — это образовательный проект, предлагающий постдипломную программу обучения и исследований по направлениям, особенно актуальным для современной России. «Стрелка» находится в центре Москвы и собирает в своих стенах архитекторов, дизайнеров и специалистов по медиа, давая им возможность творчески проявить себя в различных междисциплинарных проектах. Ежегодно молодые специалисты выбирают для изучения и исследования несколько наиболее важных для России тем — от сохранения городской среды и миграции населения до энергетики будущего и виртуального пространства. В конце полугодового исследовательского цикла Институт совместно с различными печатными изданиями, телеканалами, сетевыми ресурсами, операторами мобильной связи и рекламными агентствами распространяет информацию о результатах исследовательской работы студентов и преподавателей.

Предлагая студентам бесплатные программы обучения, Институт «Стрелка» действует как некоммерческое образовательное учреждение, не зависящее от давления государства и требований рынка, и стремится создать благоприятные условия для творческих поисков и экспериментов, новую площадку для решения российских проблем внутри России и с привлечением международного опыта.

Обучение в Институте «Стрелка» строится по принципу «мыслить и делать». Не завися от ограничений, налагаемых официальной аккредитацией, проводимые в «Стрелке» исследования направлены на решение практических задач и поиск реальных применений для новых разработок. Учебный процесс ориентирован не на получение степени, а на создание студентами собственных работ на основе самостоятельных исследований и критического осмысления современных тенденций. Эти произведения не просто образцы и модели, но полностью реализованные продукты, информация о которых распространяется ведущими российскими СМИ, а также с помощью мобильных технологий и блогов. Тесное взаимодействие и переплетение теоретических изысканий и практик расширяет возможности образовательного процесса и творчества в области архитектуры, медиа и дизайна.

Поделиться

Фотографии

закрыть

лето на стрелке

<

Май

>

Май

ПнВтСрЧтПтСбВс
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
303112345

Июль

ПнВтСрЧтПтСбВс
27282930123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Август

ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

Сентябрь

ПнВтСрЧтПтСбВс
2930311234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293012

Октябрь

ПнВтСрЧтПтСбВс
262728293012
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31123456

Ноябрь

ПнВтСрЧтПтСбВс
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
2829301234

Декабрь

ПнВтСрЧтПтСбВс
2829301234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311

Хранители: будущее исторического наследия

25, 26 ноября, 3 декабря

Культурный центр «Белые палаты». Москва, Пречистенка, 1


Департамент культурного наследия города Москвы (Москомнаследие) и институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» организуют программу общественных дискуссий «Хранители: будущее исторического наследия».  Программа посвящена сохранению исторического наследия Москвы и включению его в современную жизнь города.

Памятники старины в современном городе — это и достояние, и проблема. Они привлекают туристов, пробуждают в жителях любовь к своему городу и его истории. Но часто просто содержать их, никак не используя, — слишком дорого, а попытки вписать культурный объект в современную жизнь, достроить его, перестроить или частично снести вызывают споры и протесты общественности. Как сохранять объекты исторического наследия? Где грань между реставрацией и фактическим уничтожением? Можно ли корректно актуализировать объекты культурного наследия? Как заставить «работать» исторические сооружения, не провоцируя конфликт старой формы и нового содержания? На все эти и многие другие вопросы ответят участники и эксперты запланированной программы дискуссий.

Основная цель программы — создание площадки для обсуждения экспертами, журналистами, представителями исполнительной власти и широкой общественности наиболее злободневных вопросов охраны и реставрации столичных культурных памятников.

В дискуссиях примут участие ведущие российские специалисты в области охраны культурного наследия, истории, градостроительства, архитектуры, а также их зарубежные коллеги: Терье Нипан (Норвегия), Сергей Капков, Юрий Григорян, Александр Кибовский, Наталья Душкина, Алексей Новиков, Флип тен Кате (Голландия), Андрей Баталов, Алексей Муратов и другие.

Мероприятия будут проходить в знаменитых Белых палатах на Пречистенке. «Гений места» должен помочь найти правильную тональность дискуссий: палаты, построенные в 1685 году князем Прозоровским и отреставрированные в 1995 году, являются редким примером эффективного использования памятника архитектуры. Недавно Палаты перешли в управление Москомнаследия, которое намерено использовать их как постоянную площадку для обсуждения актуальных вопросов, связанных с культурным наследием города.

Программа будет состоять из двух циклов. Первый цикл (25-26 ноября) посвящён экономике, законодательству и градостроительной политике. Второй цикл дискуссий, который пройдёт 3 декабря, посвящен проблемам реставрации культурного наследия столицы.  


Первый цикл дискуссий: 25-26 ноября

Как сохранять, не разрушая: экономические, политические и управленческие аспекты

В рамках цикла пройдет обсуждение экономических аспектов сохранения наследия, вопросов соблюдения российского и международного законодательства, касающегося памятников архитектуры, а также градостроительной политики в контексте Москвы как исторического центра.


Второй цикл дискуссий: 3 декабря

Кто решает судьбу памятника: государство, собственник, реставратор?

Цикл посвящен теме реставрации памятников, а также сопутствующим ей успехам и проблемам. Одним из наиболее важных станет вопрос, как на судьбу памятника может повлиять его собственник или арендатор. В рамках цикла будут представлены лучшие проекты реставрации в Москве.

Поделиться

закрыть

выпускники

В 2010-2011 учебном году первые 33 студента работали над исследованиями в рамках пяти тем: «Сохранение», «Энергия», «Истончение», «Проектирование» и «Общественное пространство». Темы курировали 15 преподавателей, а итогом стали исследовательские работы различного формата — в диапазоне от документального фильма до перформанса. В конце июня 2011 года результаты исследований были представлены общественности. 

 

О годичной образовательной программе «Стрелки» рассказывает президент института Илья Осколков-Ценципер: 

 

«Мне кажется, смысл года, который студенты проводят здесь, заключается в том, чтобы взяться за задачи такой сложности, такой амбициозности и такой значительности, с которыми в реальной жизни сталкиваешься очень редко. Тем не менее, когда имеешь дело с абсолютными проблемами, получаешь ключ, который можешь применить к проблемам более простым, более конкретным, более коммерческим. На этом и строится здесь всё образование».

В 2011 году институт «Стрелка» окончили:

Алёна ЛанинаАнастасия АльбокриноваАнастасия ЧернышоваАндрей ГончаровАнна БутенкоАнна ТрапковаАнна ШевченкоАнтон ИвановВиктория КудрявцеваГлеб ВитковДарья НужнаяДарья ПарамоноваДарья СюзёваДенис ЛеонтьевЕвгения НедосекинаЕжи СтанкевичЕфим ФрейдинИван КурячийИван СоломинКарина БунятоваКсения МакароваКуба СнопекМария ГулиеваМерве ЮджелМинку КангНаина ГуптаНаталия ЗайченкоОлег СемакинОльга ХохловаПавел ГейченкоСергей ШошинТамара МурадоваЯнг Ши

закрыть

бар

© Сергей Леонтьев

Бар Strelka – пример комфортного городского пространства и площадка для неформального общения, созданные в рамках Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка».

В баре богатый выбор напитков и интернациональная кухня; меню разработано шеф-поварами Натаном Даллимором и Натали Хорстинг. По выходным играют диджеи или звучит старинный рояль. В летнее время на крыше работает терраса с видом на Москву-реку.

Вся прибыль от работы бара направляется на поддержку Института «Стрелка».

С понедельника по пятницу бар открыт с 9 утра, в выходные – с 12 дня. С понедельника по четверг и в воскресенье Strelka закрывается к полуночи, в пятницу и субботу работает до 5 утра следующего дня.

Поделиться

Следите за новостями бара

FACEBOOK

TWITTER

FOURSQUARE

ALTERGEO

Карта

Бар «Стрелка»
Берсеневская наб., 14
Москва, Россия, 119072

info@barstrelka.com

+7 (495) 771 74 16

Фотографии

закрыть

блог

Studio Generale: Фокус на потребителя

© Роман Кучуков

К какому типу относится ваша компания: 1-му или 2-му? Может ли стратегия 2-го типа применяться при строительстве малобюджетного жилья? Эти вопросы звучали в среду во время сессии Studio Generale. Задавала их специалист по клиентоориентированному подходу в развитии компаний Сандра Вандермерве, которая работала с Nokia, BP, IBM, Volvo и др.

Во всем мире люди ищут ответ на вопрос, что лежит в основе конкурентного предложения? Когда дело доходит до смещения фокуса в сторону потребителя, появляется два типа компаний, которые работают на рынке. Условно их разделяют на компании 1-го типа и компании 2-го типа.

 

Компании 1-го типа:

— Имеют линейный способ управления бизнесом, сосредоточиваются на спросе и предложении;

— Работают по неизменной модели, развиваются пошагово (например, открывают новые магазины или расширяют бизнес в других странах);

— Мыслят краткосрочно. Со временем их продукт теряет эксклюзивность и становится массовым; то же самое происходит и в отношениях компании с клиентом. Из-за этого снижается прибыль;

— Занимаются только тем, что лучше всего знают. Тем самым риски сводятся к минимуму;

— Оправдывают ожидания потребителя, но не формируют их.

 

Компании 2-го типа:

— Удовлетворяют потребности конкретных людей.

— Осуществляют инновации, вкладывая деньги в развитие;

— Делают обоснованные гипотезы относительно будущих потребностей клиента. (Так, Amazon.com, вместо того, чтобы заставлять человека идти в магазин и покупать книгу, если она имеется в наличии, предоставляет услуги по поиску и доставке книги на дом);

— Создают новые стандарты; 

— Признают конкуренцию вне своей отрасли, сотрудничают с другими компаниями, чтобы создать беспроигрышную ситуацию и полностью завоевать расположение клиента.

 

Чтобы создать новый рынок или придумать новый способ делать обычные вещи, необходимо абстрагироваться от существующих идей, продуктов или услуг.

Для компаний, которые хотят сделать свой бизнес инновационным, очень важно определить, к какому типу они относятся. Проблема заключается в том, что компании 1-го типа часто уверены, что они принадлежат ко 2-му типу. 

Компании 2-го типа не просто увеличивают свое присутствие в конкретном сегменте рынка, а создают новые рыночные пространства. В результате отношения компании с клиентами становятся более разумными и персонализированными, а производимый компанией продукт — незаменимым для потребителя.

Подробнее о клиентоориентированном подходе можно будет прочитать в интервью с Сандрой Вандермерве, которое появится в блоге в ближайшее время. 

 

Оставить комментарий